Asesoría Díaz cumple 25 años acompañando a sus clientes en cada paso
José Díaz: "Para los pequeños agricultores, la adaptación a las normativas supone un esfuerzo importante"
Asesoría Díaz celebra este año su 25 aniversario consolidada como una firma de referencia en la provincia de Jaén gracias a su atención cercana y a un equipo especializado en la gestión integral de empresas y autónomos. Fundada en el año 2000, la asesoría ha crecido de forma constante hasta contar con delegaciones en Jaén, Mancha Real, Torredonjimeno y Lopera.
La firma se especializa en el asesoramiento fiscal, laboral, contable, jurídico y mercantil, abarcando todas las áreas necesarias para garantizar una gestión eficiente y segura. En una provincia con un fuerte peso del sector agrario, Asesoría Díaz también trabaja junto a numerosos autónomos y empresas agrícolas, ofreciendo soluciones ajustadas a las particularidades del campo andaluz.
Su director, José Díaz, cuenta cómo afrontan los retos actuales del tejido empresarial y qué papel desempeña la asesoría en el desarrollo del sector agrario.
- Este año celebráis vuestro 25 aniversario. Echando la vista atrás, ¿cómo ha sido la evolución de Asesoría Díaz desde sus inicios en el año 2000 hasta hoy?
La verdad es que el tiempo ha pasado con mucha rapidez; parece mentira que hayan pasado 25 años. Empezamos un pequeño grupo de compañeros jóvenes, con mucha ilusión y también bastante incertidumbre. Poco a poco fuimos consolidándonos en el mercado, creciendo en clientes. Fueron años de jornadas de trabajo inacabables, pero a la vez, muy satisfactorios. La crisis económica de 2009 supuso una dura prueba para todo el tejido empresarial y, siguieron años de estancamiento económico. Otro momento crítico, social y económico, fue la pandemia del Covid, donde las asesorías tuvimos un papel muy relevante en la gestión administrativa del cierre temporal en las empresas. En cualquier caso, aquí seguimos, ya no tan jóvenes, pero con ilusión en el futuro tan cambiante que nos está tocando vivir.
- Asesoría Díaz siempre ha destacado por su cercanía con el cliente. ¿Cómo se traduce esa filosofía en vuestro trabajo diario?
Para conseguir la cercanía con los clientes es fundamental la disponibilidad, la atención rápida, y la confianza; tratar a los clientes de tú a tú, sin que el cliente sienta la barrera “invisible” que en ocasiones existe entre los profesionales y sus clientes.
- ¿Cuáles son los valores que definen a vuestro equipo y marcan la diferencia en la forma de trabajar?
Confianza, cercanía e implicación en los problemas de nuestros clientes; la idea es que el cliente se sienta como parte del despacho, y se sienta seguro, máxime, si tenemos en cuenta la variedad y complejidad de las materias que abordamos en nuestra profesión.
- En estos 25 años, ¿cómo ha cambiado la gestión empresarial con la digitalización y las nuevas normativas?
Hay que significar que en los últimos años estamos viviendo un entorno legislativo muy cambiante, que implica adaptaciones constantes en las empresas que, en ocasiones, tienen que realizar con poco tiempo para lo que sería deseable. La digitalización ha supuesto un cambio fundamental en la gestión de los despachos. Cuando empezamos, en el año 2000, internet estaba empezando a ser conocido, hoy en día, ya es habitual usar la inteligencia artificial en las asesorías. Las nuevas tecnologías han supuesto un avance significativo en la gestión de despachos, mejorando enormemente la rapidez y la eficiencia en los procesos.
- ¿Qué valoración harías sobre situación de la economía de la Provincia de Jaén?
El principal problema de la economía jienense es la elevada tasa de paro; actualmente está en torno al 21%. El crecimiento del PIB previsto para 2025 está en el 1,5%, por debajo de la media nacional. El sector primario es muy importante en Jaén, y tenemos que cuidarlo; y el sector de servicios está mejorando gracias al auge del turismo; pero un aumento del peso del sector industrial en nuestra economía, supondría un incremento del empleo estable en la provincia.
- En una provincia con tanto peso agrícola como Jaén, trabajáis con numerosos clientes del sector. ¿Qué tipo de servicios os suelen demandar con más frecuencia las empresas o autónomos agrarios?
Efectivamente, en nuestra provincia, el sector primario tiene mucha presencia, en particular el cultivo del olivar y la industria agroalimentaria que genera; este tipo de empresas supone un segmento importante de nuestra clientela. Los servicios que demandan estas empresas son los habituales en un despacho como el nuestro, con las particularidades propias del sector, tanto a nivel fiscal como laboral.
- Desde vuestra experiencia, ¿qué particularidades tiene el sector agrario a nivel fiscal o laboral?
A nivel fiscal, la mayoría de agricultores se encuentran englobados en el Régimen de Estimación Objetiva (Módulos) para el cálculo del rendimiento neto en el IRPF, un sistema, a nuestro entender, ventajoso en comparación con otros, ya que requiere de una menor exigencia a nivel de gestión administrativa. A nivel laboral, la característica más significativa es la temporalidad en el sector, aunque también se suele utilizar el contrato fijo-discontinuo, específico para trabajos de campaña con actividad intermitente en fechas ciertas. En cuanto a las almazaras, una gran mayoría son cooperativas de servicios de primer grado. La gestión fiscal y laboral es similar a la del resto de sociedades.
- ¿Cuáles son los retos más habituales que encuentran los agricultores, cooperativas o empresas agrícolas a la hora de gestionar su negocio?
Para los pequeños agricultores, la adaptación a las nuevas normativas en materia de salud laboral y ambiental, gestión administrativa (cuaderno de fitosanitarios), y, en general, a las regulaciones que han venido surgiendo en los últimos años, y que les está suponiendo un esfuerzo de adaptación importante. En las cooperativas agroalimentarias, la globalización y profesionalización en el comercio del aceite de oliva está suponiendo un salto cualitativo de gestión bastante importante.
- ¿Percibís que las empresas agrarias están cada vez más profesionalizadas en su gestión administrativa?
Si, sin duda. Esta profesionalización se ha acelerado en los últimos años como consecuencia del aumento de las regulaciones legislativas. Hay un mayor nivel de exigencia y control por parte de la Administración, que les supone un mayor esfuerzo de adaptación.
- ¿Qué retos afrontan los despachos de asesoría de empresas en el futuro más cercano?
Las nuevas tecnologías, en particular la inteligencia artificial, van a provocar un cambio radical en la organización y el funcionamiento de los despachos. De todas formas, el capital humano tiene que seguir siendo la base en la que se sustenta la actividad de las asesorías de empresas. Quiero aprovechar esta ocasión para agradecer a los compañeros de Asesoría Díaz su profesionalidad, compañerismo, implicación y buen hacer en el día a día. Sin ellos, este despacho no hubiese tenido la trayectoria que ha tenido.